« Et vous, vous faites quoi ? »
La question la plus redoutée des événements networking. Celle qui déclenche, chez la plupart des indépendants, une réponse de trois minutes où l'interlocuteur décroche au bout de vingt secondes. Vous le voyez à ses yeux : il cherche déjà quelqu'un d'autre à qui parler.
Si votre présentation provoque ce regard vitreux — cet article est pour vous. Vous allez apprendre une formule simple, en 3 phrases, pour vous présenter clairement, capter l'attention et être mémorable.
Pourquoi la plupart des pitchs échouent
Avant de construire votre pitch, il faut comprendre pourquoi le précédent ne fonctionnait pas. En 10 ans d'accompagnement d'entrepreneurs et d'experts, j'ai entendu des centaines de présentations. Les erreurs sont presque toujours les mêmes.
- Trop long. Votre interlocuteur vous accorde 10 à 15 secondes d'attention. Passé ce seuil, il filtre. Un pitch de 3 minutes est un monologue déguisé.
- Trop abstrait. « Je fais du conseil en transformation organisationnelle » — personne ne sait ce que cela signifie concrètement.
- Trop centré sur vous. Votre métier, vos diplômes, votre parcours. Votre interlocuteur ne veut pas votre CV. Il veut savoir ce que vous pouvez résoudre pour lui.
- Trop de jargon. Les acronymes et le vocabulaire technique créent une barrière. Ils impressionnent peut-être vos pairs, mais ils perdent vos clients potentiels.
“Si votre mère ne comprend pas ce que vous faites en une phrase, votre pitch est trop flou.”
Le vrai problème, c'est que la plupart des indépendants n'ont jamais appris à se présenter. Ils improvisent. Et chaque fois, ils disent quelque chose de différent — un signe clair que le message n'est pas structuré.
La formule en 3 phrases
Un bon pitch tient en 3 phrases. Pas plus. Chacune a un rôle précis. L'ensemble dure entre 15 et 30 secondes — exactement la fenêtre d'attention que votre interlocuteur vous accorde.
Pourquoi cette structure fonctionne
La phrase 1 crée la connexion. En décrivant une situation concrète et reconnaissable, vous activez un mécanisme puissant : votre interlocuteur se dit « oui, je connais ça » ou « oui, je connais quelqu'un dans cette situation ». Il est accroché.
La phrase 2 apporte la clarté. Elle répond à la question implicite : « et donc, qu'est-ce que tu fais concrètement ? ». Pas de jargon, pas de titre de poste — un résultat tangible pour un public précis.
La phrase 3 installe la crédibilité. Un exemple concret vaut mille arguments. Il rend votre promesse réelle et mémorable. C'est souvent cette phrase que votre interlocuteur va répéter à quelqu'un d'autre.
3 exemples concrets
La théorie, c'est bien. La pratique, c'est mieux. Voici 3 pitchs construits avec cette formule, adaptés à des profils que j'accompagne régulièrement.
« Vous savez quand une équipe n'arrive plus à prendre de décisions ensemble ? Eh bien, j'aide les organisations à structurer leur gouvernance partagée. Par exemple, j'ai accompagné un réseau de 12 experts à formaliser une offre collective en 6 semaines. »
« Vous connaissez ce moment où vous avez une idée géniale mais aucune idée par où commencer ? J'aide les porteurs de projets à impact à passer de l'idée au plan d'action en 90 jours. »
« Vous savez quand un expert excellent n'arrive pas à remplir ses formations ? Je l'aide à repositionner son offre pour qu'elle parle directement aux bonnes personnes. »
Remarquez : aucun de ces pitchs ne commence par « je suis consultant en... ». Ils commencent tous par le problème du client. C'est la différence entre un pitch qui attire et un pitch qu'on oublie.
Le test définitif : dites-le à 3 personnes
Vous avez votre pitch ? Parfait. Maintenant, testez-le. Présentez-vous à 3 personnes différentes — un ami, un collègue, un inconnu lors d'un événement. Après votre présentation, posez une seule question :
“Est-ce que tu peux répéter ce que je fais ?”
Si la personne peut reformuler votre activité avec ses propres mots — votre pitch fonctionne. Elle pourra vous recommander. Elle saura à qui penser quand le sujet se présentera.
Si elle hésite, reformule mal ou dit « euh... tu fais du conseil, non ? » — il faut retravailler. Le problème n'est pas chez elle. Il est dans la clarté de votre message.
Quelques principes pour affiner :
- Utilisez des mots de tous les jours. Si vous dites « facilitation de processus collaboratifs », remplacez par « j'aide les équipes à prendre des décisions ensemble ».
- Soyez spécifique. « J'aide les entreprises » est trop large. « J'aide les réseaux d'experts indépendants » crée une image nette.
- Incluez un chiffre. « En 6 semaines », « en 90 jours », « 12 experts » — les chiffres ancrent votre propos dans le réel.
- Répétez toujours la même version. Un bon pitch se stabilise. Si vous changez à chaque fois, c'est que le positionnement n'est pas encore clair.
Par où commencer ?
Votre pitch est le reflet de votre positionnement. Si vous n'arrivez pas à formuler ces 3 phrases, ce n'est pas un problème de communication — c'est un problème de clarté stratégique. Et c'est exactement ce que nous travaillons ensemble.
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- Carmine Gallo — Talk Like TED, St. Martin's Press (2014) — Recherche sur l'attention et les présentations efficaces
- Donald Miller — Building a StoryBrand, HarperCollins (2017) — Framework « problème → guide → résultat »
- Chris Anderson — TED Talks: The Official TED Guide to Public Speaking, Mariner Books (2016)
- Oren Klaff — Pitch Anything, McGraw-Hill (2011) — Neuroscience du pitch et de l'attention
- Nancy Duarte — Resonate, Wiley (2010) — Structure narrative des présentations impactantes